Werken in een efficiënt team dat goed samenwerkt kan een heel motiverende ervaring zijn voor de teamleden én stelt hen ook in staat om mooie prestaties te blijven neerzetten bij tegenspoed.
Maar hoe ontwikkel je een High Performance Team? Dat gaat namelijk niet van de ene dag op de andere en als ondernemer weten hoe je daartoe komt, is ontzettend krachtig en ondersteunt het toekomstige succes van jouw bedrijf.
Dus laten we van wal steken: hieronder vind je 5 tips waarmee jij onmiddellijk aan de slag kan.
Vijf tips voor een High Performance Team
- Definieer een duidelijk doel en zorg ervoor dat alle teamleden zich achter dat doel scharen.
Een gebrek hieraan zorgt namelijk voor chaos, inspanningen die elkaar tegenwerken in plaats van versterken, weinig betrokkenheid en maakt het extra moeilijk om op cruciale momenten de juiste beslissingen te nemen. Waarom doen jullie wat jullie doen? Welke opdracht hebben jullie? ‘t Zijn maar een paar voorbeelden van vragen die jullie dichter bij jullie doel brengen.
- Communiceer!
Het lijkt eenvoudig maar in veel teams loopt het hier mis. En communicatie die niet goed loopt, leidt tot verspilling van veel tijd en geld.
Er zijn best wel veel zaken die een effectieve teamcommunicatie in de weg staan. Niet luisteren naar elkaar, aannames doen, tegenstrijdige informatie geven, belangrijke zaken niet communiceren, enkel top-down of bottom-up communiceren, om er maar enkele te noemen.
Focus dus op het bevorderen van duidelijke teamcommunicatie. Het zal je tijd, geld en een hoop frustratie besparen.
- Creëer een psychologisch veilige omgeving waarin teamleden elkaar kunnen vertrouwen.
Zonder vertrouwen kunnen teams niet vooruit, uit angst voor conflicten en door een gebrek aan betrokkenheid. Zo ontstaan allerlei negatieve teamdynamieken die de prestaties van het team stevig ondermijnen en jouw rol als teamleider enorm bemoeilijken.
- Stimuleer een klimaat van continue feedback.
Beperk je dus niet tot het geven van feedback enkel en alleen tijdens het jaarlijkse evaluatiegesprek (als jullie dat al hebben). Wees authentiek in het geven van feedback en zorg ervoor dat de ontvanger ermee verder kan. Moedig je teamleden ook aan om jou en elkaar feedback te geven. Want van échte feedback leren we allemaal en blijven leren is een voorwaarde om te kunnen blijven groeien als individu en als team. En dan wordt feedback een écht cadeau.
- Zorg ervoor dat je de juiste mensen aan boord hebt.
Welke kennis heb je nodig? Vandaag, morgen en overmorgen?
Over welke vaardigheden moeten je teamleden beschikken?
Wat zijn de sterktes van je team en welke lacunes zijn er nog?
Hoe kunnen ze verder ontwikkelen wat ze nog missen?
Onderschrijven je teamleden de waarden die jij met je onderneming wil uitdragen? Hebben ze de juiste motivatie en attitude?
Allemaal vragen die jou helpen om je volgende stappen in kaart te brengen.
Hoe hoog scoort jouw team al op teameffectiviteit?
Nu je een handvol concrete tips hebt om een High Performance Team te ontwikkelen, is het tijd om een stand van zaken op te maken voor jouw team.
Hoe hoog scoort jouw team op de HPT-barometer?
Wat zit al goed en wat verdient jouw en hun aandacht?
Wat heeft verdere ontwikkeling nodig?
Meer weten over High Performance Teams?
Ben je getriggerd en wil je je verder verdiepen in High Performing Teams?
Lees dan zeker mijn blog over de kenmerken van een High Performance Team en ontdek welke voordelen zo’n team jou en je bedrijf oplevert!
